- Desarrollar las competencias necesarias para entender la gestión de recursos y capacidades empresariales desde un marco de control estratégico de proceso.
- Diseñar un BSC (mapa estratégico, panel de control y plan de acción) que apoye el control y desempeño organizacional.
- Entender la selección de los indicadores adecuados de desempeño de los procesos y personas, lo cual permitirá -con mayor probabilidad de éxito- cumplir con las metas del negocio.
El objetivo de este curso es entregar a los profesionales de distinta disciplina, una base común de conocimientos y herramientas sobre gestión de negocios bajo una perspectiva de Control de Gestión. Conocer procedimientos y prácticas de uso para los procesos: Contabilidad de Costos, Control Financiero, Control de Procesos, Planificación de Presupuesto, Alineamiento y aplicación de la herramienta BSC.
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*Los horarios publicados corresponden a la hora actual de Chile.
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