- Entender la necesidad de trabajar en forma transversal a la organización, integrando las áreas de ventas operaciones y financiera, de tal forma de priorizar laos objetivos totales de la empresa, frente a los objetivos por área.
- Comprender el proceso S&OP (planificación de las ventas y operaciones), cuales son sus componentes, los flujos de información, los roles que deben participar, y las métricas que deben ser aplicados en sus distintas etapas.
- Revisar modelos alternativos de planificación de la cadena de abastecimiento.
- Se realiza la bajada del proceso Táctico S&OP, hacia las operaciones, proceso llamado S&OE, permitiendo al alumno entender el alineamiento que debe tener la ejecución de los procesos con el nivel de planificación.
